第二十九章05年盘点，恐怖的身家（3/3）
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这个时代的电影观众，太惨了！
沈三通看了一波评论。
《七剑》《无极》《情癫大圣》各有各的烂，不用多说。
《千里走单骑》作为文艺片，媒体赞誉。
说是张一谋的回归之作。
这部电影达到了以前张一谋的文艺片曾经达到的高度。
然而正常观众吐槽，影片过于美化本子，表现的中国人愚笨。
也有农村走出来网友表示。
农村不是这样的，至少不是完全张一谋刻画的那样。
他只截取了愚昧的一面。
观众的眼睛是雪亮的。
特别是电影观众，具备一定审美。
当然有偏向，但是正常的占了大部分。
洞天网恰恰是一个正常人用的网站，风气很好。
沈三通想了想，安排把《迷失小镇》免费上传旗下的网络视频平台。
《迷失小镇》播出后反响很好。
几个月前卖给了电影频道，几乎白菜价。
沈三通后期剪辑时，没走喜剧路线，而是改成了悬疑。
证明了前锋电影，玩点玄之又玄的东西，只要拍的好，也不难看。
难看是导演水平有问题，不是题材问题。
沈三通什么不说，只做。
低调收割观众的好感。
春节前。
沈三通投入到05年盘点，并且借此对公司框架做一个调整。
之前几个月陆陆续续已经做了，现在就是将之正常化。
三通娱乐集团，往集团化方向发展。
沈三通没去什么开曼群岛注册，后世重生的他很明白，都是幻觉。
没有国家实体背书的公司，不过是肥猪。
区别只是感恩节的火鸡、年猪、存钱罐的区别。
在母国失去合法的身份的，就是感恩节的火鸡。
人在米国，刚下飞机。
属于送货上门，开杀。
原始积累有问题，但是保留一定合法身份的，属于年猪。
暂时不杀，但是到了年节的时候，依然要杀。
有合法身份、原始积累存在问题但不大，还有一定人脉关系，却没有实体背书，是存钱罐。
可以几年十几年不杀，但是要用的时候，就砸了。
包括李家的城那位，就属于存钱罐。
伦敦老爷已经开始往外掏钱，吃肉喝血。
只是还没砸罐，没有生吞活剥那么血淋淋。
但以大英拉胯的经济，肯定离生吞活剥不远。
唯一的悬念是李家的城死之前，还是死之后。
如果是死之前，活生生的吃掉，肯定很乐。
沈三通选择老老实实纳税、交税。
看似吃亏，长久来看是最好走的路。
三通娱乐旗下，有四大块。
电影、音乐、游戏、洞天网。
除了“四大金刚”，还有其他“小鬼”。
负责艺人经纪的深海文化。
沈三通个人工作室。
中画电影数字技术。
小成本的前锋电影等。
正式员工数量达到了一千五百多人，大部分是80后。
沈三通要对公司框架优化调整，是真的优化调整，不是“福报”、“毕业”。
主要是两点。
第一财务系统由母公司垂直管理。
相比于之前的块，变成了条。
他把历史智慧用在了公司上，将财务系统打造成独立于分公司的“史官”。
在效绩考核、季度奖、年终奖方面设计上，利益和母公司高度一致。
他们的存在就是记录账目。
接受双重领导。
平时分公司领导管理，母公司查账盘点的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现出来。
第二个就是员工邮箱。
所有员工对于公司存在的问题，从鸡毛蒜皮的小事，到违法犯罪的大事，都可以反应。
这个直通沈三通办公室，简称沈办。
由和助理团队隔绝的另外一个团队负责，他自己亲自掌握。
员工邮箱，沈三通一般只处理两类问题。
第一类是严重的犯法，触及刑法，他会立即移交相关部门。
另一个就是小事，各种鸡毛碎皮的事。
至于业务吃回扣、差旅报销等，不大不小的问题，他都会睁一只眼闭一只眼。
这两个调整试实行了有几个月，沈三通感觉不错，找回了好几千万。
财务系统调整，实行过程中产生许多问题。
伤害了分公司高层利益，公司高层软硬各种对抗。
但因为沈三通牢牢掌握财权，看的比人事权还要重。
再加上公司利益分配上，从一开始的传统，就是向业务端、向中低层倾斜。
而且有员工邮箱，让他有了大量可以交叉比对的信息。
雷厉风行踢走了三分之一的高管。
高层位置空了，提拔中层上来。
中层又空出很多位置，底层上来。
一番调整之后，公司变得更有活力。
沈三通做机构调整，是要达到两个目的。
第一。
他只负责公司大战略，指明方向后，各个分公司可以快速响应，沿着他指定的方向前进。
第二。
在这个过程中，公司不脱离他的掌握，不出现独立王国。
他要能知道分公司的情况。
沈三通将公司梳理了一遍，比较顺利。
公司是他一手打造的，股份也很简单。
调整之后，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台账，小事有员工邮箱。
只要沈三通自己不作死，公司活的时间肯定比他长。
春节前。
随着公司架构调整完毕，05年各项业务的盘点也大致完成。
吓了沈三通一跳，发育的太好了。
电影业务。
火车头05年上映了两部电影，《疯狂的超市》和《生日快乐》。
《生日快乐》10月15日全部下画，放映了两个半月多。
后来因为黑公关，又小火了一把，达到了四亿五千万的票房。
沈三通之前也对这个票房成绩很吃惊，毕竟是05年，过于夸张。
不过连续经过《七剑》《无极》《情癫大圣》洗礼之后。
感觉票房有点少。
目前院线电影，讲好故事的往往是故事片、任务片。
老导演或者带着行政任务来拍，娱乐不是第一位考量。
商业电影，《情癫大圣》《七剑》《无极》，或者《十面埋伏》《英雄》这种是当下最高水平。
最高水平的商业片，连个故事都讲不好。
沈三通的电影，是平均水平之上，在这个时代，就是独一份。
这个票房不算多。
放在后世，随随便便，十几个亿不难。
《疯狂的超市》票房一亿五千万，《生日快乐》四亿五千万。
超市票房分账四千六百万。
版权收益、贴片广告，接近两千万。
《生日快乐》的票房分账，制片方分账比超市提高了一个点，42％。
去除电影事业专项资金、营业税，还有发行费用，收入一亿四千万四百多万。
生快的版权收益、插入广告、贴片广告远超过超市，再加上东南亚华人区也有了一定票房。
林林总总达到六千七百万。
两部影片的总收益，一共两亿七千七百万。
音乐方面。
吃到了彩铃大扩张时代的一口大肉，所有业务中收入最高的。
沈三通个人方面。
《小酒窝》《千里之外》《正义之道》《我的天空》《平凡之路》《我用什么把你留住》《别咬我》《直到完全胜利》《红色高跟鞋》等歌曲的彩铃总下载三亿两千多万次。
彩铃以及歌曲版权，沈三通个人，和公司代理收益，两亿七千多万。
除此之外，还有意外之喜。
生快的彩铃。
有两条，“今天你生日，快接电话”。
还有女主在聚会时DJ插曲。
这两个歌曲片段，随着生快一同大火，彩铃下载量一亿多次。
给他个人和公司带来了一亿两千万的相关收益。
公司音乐业务方面。
音乐公司各项营收，彩铃、歌手运营、歌曲版权授权、帮歌手打侵权官司.
去掉沈三通个人相关的数据，05年营收达到了八亿。
减去歌手分成、运营成本、员工分红、音乐平台设备固定投入等。
归母收益两亿六千万元。
两亿六千万中有接近一个亿，计入集团公司年终奖池。
奖池规则越来越复杂。
有个人将、团队奖。
也有为了开辟业务设计的业务奖，属于全体团队的团队奖。
按时间算有月奖、季度奖、年终奖。
分公司的年终小奖池，母公司的年终大奖池。
母公司奖池是面向集团全体成员的，像音乐发展，也有其他公司配合，包括沈三通的电影，个人品牌加持。
肯定不能全给音乐分公司分掉，那集团内公司间的收入差距太大。
长此以往，音乐分公司会越来越独立，其他公司也会想办法调往赚钱的分公司，没人愿意开辟新业务，干脏活累活、啃硬骨头。
奖池设计有了二次分配功能，进行公司间的转移支付。
游戏方面。
《乾元大帝》页游十一月上线。
网游还在开发中。
月流水在十二月达到了千万，还在稳步上升。
潜力很大，是尚在开拓的业务。
洞天网方面。
线上业务还在亏损，但沈三通很满意。
他更看重行业影响力。
尤其是这个贺岁档，洞天网的评价系统威能开始显现。
以后各大制片方，肯定要给一笔公关费。
其他广告收入不是很高。
沈三通对广告很慎重，不希望弄乱七八糟的东西。
他更多把洞天网看做电影事业的一个软支撑，珍惜羽毛到了有些道德洁癖的味道。
一些员工吐槽原话，沈三通在举报邮箱，不是，是员工邮箱上看到的小报告。
线下咖啡店业务，很火爆。
沈三通自己都理解不了，有些人愿意专门开车两三个小时，来买几杯研磨时光的咖啡。
可能是网站用户激活，也有可能是有些明星喜欢去。
总之在十二月，洞天网开始扭亏为盈。
当然，全年来看，亏了四千多万。
其他小领域，基本都不赚，除了艺人经纪，小赚一点。
营收大头用来配车，购置各种固定资产上。
除了以往业务之外，沈三通还有额外收入。
两只金猪。
王晶花送的，一百斤，七八百万。
沈三通抬了一手，她回报了两只金猪，做事很敞亮。
还有《乾元大帝》的出版。
刨除各类成本，再投资，目前沈三通个人加母公司可动用的现金、应收账款等，可以看做现金流的资金，五个多亿。
算完账沈三通咂舌不已。
五亿现金流，激进一点能撬动几十亿的资金。
梳理完公司业务，沈三通要为未来战略发展定个方向。
是继续扩大，还是深耕当下的业务。
公司经营就不细写，以娱乐相关为主。
个人收入和公司收益也不细说，大家知道公账和个人账户有区分就行。
电影贴片广告制片方和院线有分成比例。主角歌曲，最早的是交给别的SP代理，后来才是自己代理。还有到了05年九月因为SP乱象，开始治理。
细节就不细写，写出来太多。
不会做首富，太假了。根本没精力。做这个架构调整，就是为了以后省事，拍戏的时候，大家知道牢牢掌握公司就行。
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沈三通看了一波评论。
《七剑》《无极》《情癫大圣》各有各的烂，不用多说。
《千里走单骑》作为文艺片，媒体赞誉。
说是张一谋的回归之作。
这部电影达到了以前张一谋的文艺片曾经达到的高度。
然而正常观众吐槽，影片过于美化本子，表现的中国人愚笨。
也有农村走出来网友表示。
农村不是这样的，至少不是完全张一谋刻画的那样。
他只截取了愚昧的一面。
观众的眼睛是雪亮的。
特别是电影观众，具备一定审美。
当然有偏向，但是正常的占了大部分。
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几个月前卖给了电影频道，几乎白菜价。
沈三通后期剪辑时，没走喜剧路线，而是改成了悬疑。
证明了前锋电影，玩点玄之又玄的东西，只要拍的好，也不难看。
难看是导演水平有问题，不是题材问题。
沈三通什么不说，只做。
低调收割观众的好感。
春节前。
沈三通投入到05年盘点，并且借此对公司框架做一个调整。
之前几个月陆陆续续已经做了，现在就是将之正常化。
三通娱乐集团，往集团化方向发展。
沈三通没去什么开曼群岛注册，后世重生的他很明白，都是幻觉。
没有国家实体背书的公司，不过是肥猪。
区别只是感恩节的火鸡、年猪、存钱罐的区别。
在母国失去合法的身份的，就是感恩节的火鸡。
人在米国，刚下飞机。
属于送货上门，开杀。
原始积累有问题，但是保留一定合法身份的，属于年猪。
暂时不杀，但是到了年节的时候，依然要杀。
有合法身份、原始积累存在问题但不大，还有一定人脉关系，却没有实体背书，是存钱罐。
可以几年十几年不杀，但是要用的时候，就砸了。
包括李家的城那位，就属于存钱罐。
伦敦老爷已经开始往外掏钱，吃肉喝血。
只是还没砸罐，没有生吞活剥那么血淋淋。
但以大英拉胯的经济，肯定离生吞活剥不远。
唯一的悬念是李家的城死之前，还是死之后。
如果是死之前，活生生的吃掉，肯定很乐。
沈三通选择老老实实纳税、交税。
看似吃亏，长久来看是最好走的路。
三通娱乐旗下，有四大块。
电影、音乐、游戏、洞天网。
除了“四大金刚”，还有其他“小鬼”。
负责艺人经纪的深海文化。
沈三通个人工作室。
中画电影数字技术。
小成本的前锋电影等。
正式员工数量达到了一千五百多人，大部分是80后。
沈三通要对公司框架优化调整，是真的优化调整，不是“福报”、“毕业”。
主要是两点。
第一财务系统由母公司垂直管理。
相比于之前的块，变成了条。
他把历史智慧用在了公司上，将财务系统打造成独立于分公司的“史官”。
在效绩考核、季度奖、年终奖方面设计上，利益和母公司高度一致。
他们的存在就是记录账目。
接受双重领导。
平时分公司领导管理，母公司查账盘点的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现出来。
第二个就是员工邮箱。
所有员工对于公司存在的问题，从鸡毛蒜皮的小事，到违法犯罪的大事，都可以反应。
这个直通沈三通办公室，简称沈办。
由和助理团队隔绝的另外一个团队负责，他自己亲自掌握。
员工邮箱，沈三通一般只处理两类问题。
第一类是严重的犯法，触及刑法，他会立即移交相关部门。
另一个就是小事，各种鸡毛碎皮的事。
至于业务吃回扣、差旅报销等，不大不小的问题，他都会睁一只眼闭一只眼。
这两个调整试实行了有几个月，沈三通感觉不错，找回了好几千万。
财务系统调整，实行过程中产生许多问题。
伤害了分公司高层利益，公司高层软硬各种对抗。
但因为沈三通牢牢掌握财权，看的比人事权还要重。
再加上公司利益分配上，从一开始的传统，就是向业务端、向中低层倾斜。
而且有员工邮箱，让他有了大量可以交叉比对的信息。
雷厉风行踢走了三分之一的高管。
高层位置空了，提拔中层上来。
中层又空出很多位置，底层上来。
一番调整之后，公司变得更有活力。
沈三通做机构调整，是要达到两个目的。
第一。
他只负责公司大战略，指明方向后，各个分公司可以快速响应，沿着他指定的方向前进。
第二。
在这个过程中，公司不脱离他的掌握，不出现独立王国。
他要能知道分公司的情况。
沈三通将公司梳理了一遍，比较顺利。
公司是他一手打造的，股份也很简单。
调整之后，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台账，小事有员工邮箱。
只要沈三通自己不作死，公司活的时间肯定比他长。
春节前。
随着公司架构调整完毕，05年各项业务的盘点也大致完成。
吓了沈三通一跳，发育的太好了。
电影业务。
火车头05年上映了两部电影，《疯狂的超市》和《生日快乐》。
《生日快乐》10月15日全部下画，放映了两个半月多。
后来因为黑公关，又小火了一把，达到了四亿五千万的票房。
沈三通之前也对这个票房成绩很吃惊，毕竟是05年，过于夸张。
不过连续经过《七剑》《无极》《情癫大圣》洗礼之后。
感觉票房有点少。
目前院线电影，讲好故事的往往是故事片、任务片。
老导演或者带着行政任务来拍，娱乐不是第一位考量。
商业电影，《情癫大圣》《七剑》《无极》，或者《十面埋伏》《英雄》这种是当下最高水平。
最高水平的商业片，连个故事都讲不好。
沈三通的电影，是平均水平之上，在这个时代，就是独一份。
这个票房不算多。
放在后世，随随便便，十几个亿不难。
《疯狂的超市》票房一亿五千万，《生日快乐》四亿五千万。
超市票房分账四千六百万。
版权收益、贴片广告，接近两千万。
《生日快乐》的票房分账，制片方分账比超市提高了一个点，42％。
去除电影事业专项资金、营业税，还有发行费用，收入一亿四千万四百多万。
生快的版权收益、插入广告、贴片广告远超过超市，再加上东南亚华人区也有了一定票房。
林林总总达到六千七百万。
两部影片的总收益，一共两亿七千七百万。
音乐方面。
吃到了彩铃大扩张时代的一口大肉，所有业务中收入最高的。
沈三通个人方面。
《小酒窝》《千里之外》《正义之道》《我的天空》《平凡之路》《我用什么把你留住》《别咬我》《直到完全胜利》《红色高跟鞋》等歌曲的彩铃总下载三亿两千多万次。
彩铃以及歌曲版权，沈三通个人，和公司代理收益，两亿七千多万。
除此之外，还有意外之喜。
生快的彩铃。
有两条，“今天你生日，快接电话”。
还有女主在聚会时DJ插曲。
这两个歌曲片段，随着生快一同大火，彩铃下载量一亿多次。
给他个人和公司带来了一亿两千万的相关收益。
公司音乐业务方面。
音乐公司各项营收，彩铃、歌手运营、歌曲版权授权、帮歌手打侵权官司.
去掉沈三通个人相关的数据，05年营收达到了八亿。
减去歌手分成、运营成本、员工分红、音乐平台设备固定投入等。
归母收益两亿六千万元。
两亿六千万中有接近一个亿，计入集团公司年终奖池。
奖池规则越来越复杂。
有个人将、团队奖。
也有为了开辟业务设计的业务奖，属于全体团队的团队奖。
按时间算有月奖、季度奖、年终奖。
分公司的年终小奖池，母公司的年终大奖池。
母公司奖池是面向集团全体成员的，像音乐发展，也有其他公司配合，包括沈三通的电影，个人品牌加持。
肯定不能全给音乐分公司分掉，那集团内公司间的收入差距太大。
长此以往，音乐分公司会越来越独立，其他公司也会想办法调往赚钱的分公司，没人愿意开辟新业务，干脏活累活、啃硬骨头。
奖池设计有了二次分配功能，进行公司间的转移支付。
游戏方面。
《乾元大帝》页游十一月上线。
网游还在开发中。
月流水在十二月达到了千万，还在稳步上升。
潜力很大，是尚在开拓的业务。
洞天网方面。
线上业务还在亏损，但沈三通很满意。
他更看重行业影响力。
尤其是这个贺岁档，洞天网的评价系统威能开始显现。
以后各大制片方，肯定要给一笔公关费。
其他广告收入不是很高。
沈三通对广告很慎重，不希望弄乱七八糟的东西。
他更多把洞天网看做电影事业的一个软支撑，珍惜羽毛到了有些道德洁癖的味道。
一些员工吐槽原话，沈三通在举报邮箱，不是，是员工邮箱上看到的小报告。
线下咖啡店业务，很火爆。
沈三通自己都理解不了，有些人愿意专门开车两三个小时，来买几杯研磨时光的咖啡。
可能是网站用户激活，也有可能是有些明星喜欢去。
总之在十二月，洞天网开始扭亏为盈。
当然，全年来看，亏了四千多万。
其他小领域，基本都不赚，除了艺人经纪，小赚一点。
营收大头用来配车，购置各种固定资产上。
除了以往业务之外，沈三通还有额外收入。
两只金猪。
王晶花送的，一百斤，七八百万。
沈三通抬了一手，她回报了两只金猪，做事很敞亮。
还有《乾元大帝》的出版。
刨除各类成本，再投资，目前沈三通个人加母公司可动用的现金、应收账款等，可以看做现金流的资金，五个多亿。
算完账沈三通咂舌不已。
五亿现金流，激进一点能撬动几十亿的资金。
梳理完公司业务，沈三通要为未来战略发展定个方向。
是继续扩大，还是深耕当下的业务。
公司经营就不细写，以娱乐相关为主。
个人收入和公司收益也不细说，大家知道公账和个人账户有区分就行。
电影贴片广告制片方和院线有分成比例。主角歌曲，最早的是交给别的SP代理，后来才是自己代理。还有到了05年九月因为SP乱象，开始治理。
细节就不细写，写出来太多。
不会做首富，太假了。根本没精力。做这个架构调整，就是为了以后省事，拍戏的时候，大家知道牢牢掌握公司就行。
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