第一百七十八章 五百亿美金现金流4
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进入十二月后，智云科技经过一番谈判，和高通以及德州仪器分别达成了下一代旗舰芯片的采购协议。
采用专供芯片的方案算是初步解决了问题。
然而这也更刺激了徐申学，逼得徐申学动用大量成就点兑换了更多的高级别科研名额给了芯片设计团队。
同时也让徐申学更加注重供应链的安全以及掌控力度！
原时空的时候，他就在一些新闻里看到过水果或华威等大企业对供应链的掌控是非常强悍的，并导致诸多供应链厂商苦不堪言之类的。
以前是站在旁观者的角度，甚至是出于偏向于弱势方的心态，而对那些供应商的处境表示一定的同情。
但是现在，自己变成了手机厂商之后，却是深感掌控供应链的重要性！
既要确保供应链的零配件的价格问题，需要不断的进行压价，以控制硬件成本，维持自身的硬件利润。
还要确保供应链不出问题，也就是不断供，不出现质量问题……同时还得催着那些供应商不断的进行技术研发，对零配件进行升级迭代，进而满足下一代新产品的技术需求。
但是这些，和供应链企业的利益需求其实是违背的。
站在供应商的角度，他们研发出来了一款新产品自然是希望卖到天荒地老，而且价格还特别高。
同时他们也不愿意把卖产品的大部分利润都投入到研发当中。
然后进行一轮又一轮的循环……研发出新产品卖出去的利润又用于研发……这不是白干了嘛！
因此主机厂和供应链厂商之间，除了相互依赖之外，是有着巨大的利益冲突的。
主机厂一旦对供应链的掌控力度弱化了，那么就会出现巨大的麻烦。
这一次手机SOC出现同质化问题，就是典型的对供应链掌控力度不足的表现。
而徐申学不允许未来还出现在这种问题！
不仅仅是SOC领域，出于未雨绸缪的打算，徐申学在十二月份下旬召开的一场投资以及供应链战略会议里，提出了要进一步加强核心零配件的自主能力，同时对非关键零配件的的供应企业要加强投资以及掌控。
“我们必须把整个供应链都牢牢抓在手里，确保整个供应链能够按照我们的战略构想维持运转！”
“我们需要避免供应链企业为了自身利益而导致和我们的利益冲突。”
“所以，战略投资部门要加大对外部供应链企业的投资，能控股就控股，就算做不到控股也要获得董事会席位，具备一定的反对声音！”
“对部分能够掌控的供应链企业，有潜力的，有实力的要大力收购……当然，为了维持管理人和技术团队的动力，就算是收购也要给管理、技术团队留下充足的股份，并适当采取股权激励措施，我们不搞追求百分百股份这种一刀切的事！”
“最重要的是，外部零配件采购当中，要坚决落实八二原则，绝对不允许出现一种零配件只有一家供应链企业的情况出现！”
“两家供应链企业是底线，最好是能够做到三家，通过订单的倾斜来扶持、刺激他们持续进行降本增效，创新研发，跟上我们的步伐。”
“对于达不到要求的，或者是不愿意配合的供应链企业，要采取积极、大胆、主动的措施，通过降低订单份额，降低采购单价等多种方式给予惩戒、警告。如果还不配合，那就要直接果断的更换供应商！”
“这也是为什么要落实八二原则的原因，我们永远都需要一个甚至两个备选方案！”
“对于供应链的安全和掌控问题，必须提到企业安全的战略高度上来！”
徐申学在会议开始后，对供应链的问题就提出来一大堆的要求，一旁的顾之明也是玩供应链二十几年的人，对此也是深有感触。
当即道：“徐董放心，我们供应链部门一直都在以徐董之前提出来的基本供应链安全原则有序推进！”
“目前我们的供应链上，不管是主要还是次要零配件，除了自主零配件外，外部采购零配件全都采取了八二原则进行采购！”
“战略投资，收购方面，我们已经收购了十三家比较重要的供应链企业，战略投资了七十六家，其中有二十三家做到了控股。后续我们还将会加大收购、投资力度！”
“其中大部分都是国内企业，还有小部分是国外企业！”
智云/威酷的整个供应链体系是非常庞大的，涉及的企业非常多。
一开始的时候其实还没那么多，因为最早的时候智云/威酷电子方面都是采购成品的零部件。
但是到后来，智云科技和威酷电子，为了满足自身手机的设计需求，会开始对零配件成品提出各种各样的要求，并深入零配件设计制造领域。
如此情况下，就变成了从采购成品零配件，变成了采购更上游的小零件乃至原料，然后交给供应链企业的某家供应链企业，进行整合设计生产出来合格的零配件，最后再交给手机整机组装工厂进行最后的组装。
如机身！
比较典型的就是电池了，智云科技可不是直接采购成品电池的。
是自行设计了电池管理芯片，然后交代芯片代工厂进行生产，再交给电池工厂那边根据智云方面提出来的技术要求，做出来电池包，并和智云科技提供的电池管理模块组合起来，最后形成一个定制的手机电池再交付。
现代手机里的电池，那可都是内置了芯片的，用以管理充放电以及确保安全。
之前智云科技在这方面做的不太行，所以是依靠采购国外大厂商的电池管理模块方案，后来智云半导体折腾出来了自家的电池管理芯片，技术大幅度提升后性能就相当不错了，尤其是安全管理上很不错。
充放电效率算是普通一流水准，没什么太出色的地方，但是安全性极佳，设计团队在设计电池管理模块的时候，把主要力量都是放在了安全管理上。
要知道锂电池可是非常危险的，电池管理技术要是不行，分分钟炸给你看。
对于电池的充放电效率，智云科技更注重电池安全问题。
因为智云手机是全球销售的手机，并且还是高端手机，在电池这方面，你可以充电慢，续航差，但是你不能爆炸起火……
所以智云科技在电池领域里其实做的非常保守，几乎不做任何的技术冒进。
比如快充技术，徐申学早就给技术团队提过了，之前也弄出来过几个快充技术方案，但是全都被毙掉了……不是充电不够快，而是无法确保极致的安全性。
因此现在智云科技里的电池团队，还在继续折腾快充技术，试图寻求一种更安全，更有效的快充技术……
现有的技术还不成熟，无法使用，毕竟五六千甚至七千块的智云手机来个电池爆炸起火，这消息瞬间就能登上全球各国新闻头条！
这最近两年智云手机全球大卖，但是没有出现过手机爆炸起火的大新闻的缘故……嗯，其实也有零星少数，但是都被智云的公关团队给及时公关了，没能在舆论上引起太大的波澜。
锂电池这玩意，就谈不上绝对安全！
————
电池领域了，都是智云科技自己设计电池管理模块，然后交给代工厂进行生产。
智云科技供应链里的电池代工厂，那只是提供基础电池包以及后续整合组装而已。
所以在第三方零配件市场里，是不可能卖到所谓的智云手机原装电池的……因为每一块智云手机电池里的电池管理模块，那都是智云科技自己的，只自用，不对外出售，所以根本不会流落到市场之外，更别说零配件市场了。
因此网上很多所谓的原装智云电池，除了拆机二手货外，其他的有一个算一个全都是假的的。
深入零部件的设计整合，这是当下电子消费产业链里的一个新特征，做的比较好的就是智云和水果了，此外四的也在积极主动的推动。
当然，这些都是只局限于一些比较大件，同时比较特殊的零配件，常规没什么太大技术含量的零配件就不会直接搞了。
特殊零配件里，如屏幕，这玩意真心跨行太大，除了四星自己搞外，水果和智云都没有自己搞。
智云一方面是和国外的LG以及夏普进行战略合作，另外一方面则是通过战略投资扶持国内屏幕厂商。
自己搞的话，没这必要……如今国内的液晶面板产业做的其实还行，不会出现什么卡脖子的问题，同时成本也容易掌控。
摄像模块，包括光学镜头在内，之前不太行，但是在智云科技大力扶持了两三家国内厂商之后，如今摄像模块领域发展迅速，在威酷电子里已经全面应用，等到明年C4系列手机上市的时候，也将会全面搭载国产摄像模块。
类似的还有很多，基本都是采用战略投资加订单扶持的模式！
也不会盲目追求控股甚至自主的，没那必要，只要实现足够强的供应链控制就行了。
顺带一提，其实智云科技和水果方面共用了相当多的供应链企业……没办法，两家都是追求高端化，对零配件的要求非常高，而能满足要求的供应链企业往往也就那么几家头部厂商。
因此智云也好，水果也罢，都会不约而同的找过去。
比如屏幕领域，其实水果也是用LG和夏普的屏幕，只是他们用的产品和智云用的大屏不一样而已。
————
一场关于加强对供应链的掌控力度的会议过去后，徐申学算是进入比较平稳的一段干工作时间，还有不少空闲时间和林雅娴到处闲逛，偶尔也会带着几个总经办的秘书们去玩一玩。
但是上头动动嘴，下头跑断腿……
徐申学只是开了一场战略会议，然而智云科技的战略投资部门以及供应链部门却是为此忙碌了起来。
开始对供应链内的各企业进行新一轮的审查，寻找潜在的供应链安全隐患，并提出解决方案。
于是乎体现到了外头后，人们就看见了智云科技挥着支票买买买……
让人们再一次震撼了智云科技的资金实力！
当下的智云科技，其现金流是非常恐怖的！
上市之前，公司的账面上就趴着一百多亿美金的现金流，上市的时候公开发售股份，又凑集了三百八十亿美金。
这让智云科技的账户上一度出现了恐怖的五百多亿美金现金流！
要知道，智云科技的市值也才两千多亿美金而已，但上市之初的时候，现金流就超过了五百亿美金。
当然，现金流只是现金流，其中大部分钱其实都是上市融资来的钱，不能算企业的正常营收。
更不意味着这些钱都是企业利润，可以全部动用……很多都是需要用来支付各种零部件货款，研发经费以及营销经费等各种乱七八糟的开支的。
最后到年终算下来，利润可能也就一百多亿美金而已。
但是……这依旧是足以让这个世界上大部分企业都望尘莫及的现金流。
拥有庞大资金的智云科技，搞起来各种收购、战略投资的时候那可是规模相当大。
对一些供应链企业，看好的一些创新企业进行几千万美元级别的战略投资，那都是常态，甚至都不需要徐申学召开会议进行讨论，战略投资部门敲定下来，然后给徐申学报告，徐申学简单看一眼签字批准就完事了。
涉及数亿美金的战略投资或收购，这才需要徐申学亲自关注……但是也只是稍微关注，并没有到需要徐申学亲自处理的程度。
只有一些比较关键，特殊的投资，收购徐申学才会亲自处理。
此外就是涉及十亿甚至数十亿美金的战略投资或投资，徐申学也会亲自关注处理。
尤其是涉及芯片制造领域。
进入11年后的一月初，徐申学带着团队奔赴江城，就收购江城半导体一事展开最后的战略谈判。
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采用专供芯片的方案算是初步解决了问题。
然而这也更刺激了徐申学，逼得徐申学动用大量成就点兑换了更多的高级别科研名额给了芯片设计团队。
同时也让徐申学更加注重供应链的安全以及掌控力度！
原时空的时候，他就在一些新闻里看到过水果或华威等大企业对供应链的掌控是非常强悍的，并导致诸多供应链厂商苦不堪言之类的。
以前是站在旁观者的角度，甚至是出于偏向于弱势方的心态，而对那些供应商的处境表示一定的同情。
但是现在，自己变成了手机厂商之后，却是深感掌控供应链的重要性！
既要确保供应链的零配件的价格问题，需要不断的进行压价，以控制硬件成本，维持自身的硬件利润。
还要确保供应链不出问题，也就是不断供，不出现质量问题……同时还得催着那些供应商不断的进行技术研发，对零配件进行升级迭代，进而满足下一代新产品的技术需求。
但是这些，和供应链企业的利益需求其实是违背的。
站在供应商的角度，他们研发出来了一款新产品自然是希望卖到天荒地老，而且价格还特别高。
同时他们也不愿意把卖产品的大部分利润都投入到研发当中。
然后进行一轮又一轮的循环……研发出新产品卖出去的利润又用于研发……这不是白干了嘛！
因此主机厂和供应链厂商之间，除了相互依赖之外，是有着巨大的利益冲突的。
主机厂一旦对供应链的掌控力度弱化了，那么就会出现巨大的麻烦。
这一次手机SOC出现同质化问题，就是典型的对供应链掌控力度不足的表现。
而徐申学不允许未来还出现在这种问题！
不仅仅是SOC领域，出于未雨绸缪的打算，徐申学在十二月份下旬召开的一场投资以及供应链战略会议里，提出了要进一步加强核心零配件的自主能力，同时对非关键零配件的的供应企业要加强投资以及掌控。
“我们必须把整个供应链都牢牢抓在手里，确保整个供应链能够按照我们的战略构想维持运转！”
“我们需要避免供应链企业为了自身利益而导致和我们的利益冲突。”
“所以，战略投资部门要加大对外部供应链企业的投资，能控股就控股，就算做不到控股也要获得董事会席位，具备一定的反对声音！”
“对部分能够掌控的供应链企业，有潜力的，有实力的要大力收购……当然，为了维持管理人和技术团队的动力，就算是收购也要给管理、技术团队留下充足的股份，并适当采取股权激励措施，我们不搞追求百分百股份这种一刀切的事！”
“最重要的是，外部零配件采购当中，要坚决落实八二原则，绝对不允许出现一种零配件只有一家供应链企业的情况出现！”
“两家供应链企业是底线，最好是能够做到三家，通过订单的倾斜来扶持、刺激他们持续进行降本增效，创新研发，跟上我们的步伐。”
“对于达不到要求的，或者是不愿意配合的供应链企业，要采取积极、大胆、主动的措施，通过降低订单份额，降低采购单价等多种方式给予惩戒、警告。如果还不配合，那就要直接果断的更换供应商！”
“这也是为什么要落实八二原则的原因，我们永远都需要一个甚至两个备选方案！”
“对于供应链的安全和掌控问题，必须提到企业安全的战略高度上来！”
徐申学在会议开始后，对供应链的问题就提出来一大堆的要求，一旁的顾之明也是玩供应链二十几年的人，对此也是深有感触。
当即道：“徐董放心，我们供应链部门一直都在以徐董之前提出来的基本供应链安全原则有序推进！”
“目前我们的供应链上，不管是主要还是次要零配件，除了自主零配件外，外部采购零配件全都采取了八二原则进行采购！”
“战略投资，收购方面，我们已经收购了十三家比较重要的供应链企业，战略投资了七十六家，其中有二十三家做到了控股。后续我们还将会加大收购、投资力度！”
“其中大部分都是国内企业，还有小部分是国外企业！”
智云/威酷的整个供应链体系是非常庞大的，涉及的企业非常多。
一开始的时候其实还没那么多，因为最早的时候智云/威酷电子方面都是采购成品的零部件。
但是到后来，智云科技和威酷电子，为了满足自身手机的设计需求，会开始对零配件成品提出各种各样的要求，并深入零配件设计制造领域。
如此情况下，就变成了从采购成品零配件，变成了采购更上游的小零件乃至原料，然后交给供应链企业的某家供应链企业，进行整合设计生产出来合格的零配件，最后再交给手机整机组装工厂进行最后的组装。
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比较典型的就是电池了，智云科技可不是直接采购成品电池的。
是自行设计了电池管理芯片，然后交代芯片代工厂进行生产，再交给电池工厂那边根据智云方面提出来的技术要求，做出来电池包，并和智云科技提供的电池管理模块组合起来，最后形成一个定制的手机电池再交付。
现代手机里的电池，那可都是内置了芯片的，用以管理充放电以及确保安全。
之前智云科技在这方面做的不太行，所以是依靠采购国外大厂商的电池管理模块方案，后来智云半导体折腾出来了自家的电池管理芯片，技术大幅度提升后性能就相当不错了，尤其是安全管理上很不错。
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要知道锂电池可是非常危险的，电池管理技术要是不行，分分钟炸给你看。
对于电池的充放电效率，智云科技更注重电池安全问题。
因为智云手机是全球销售的手机，并且还是高端手机，在电池这方面，你可以充电慢，续航差，但是你不能爆炸起火……
所以智云科技在电池领域里其实做的非常保守，几乎不做任何的技术冒进。
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因此现在智云科技里的电池团队，还在继续折腾快充技术，试图寻求一种更安全，更有效的快充技术……
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锂电池这玩意，就谈不上绝对安全！
————
电池领域了，都是智云科技自己设计电池管理模块，然后交给代工厂进行生产。
智云科技供应链里的电池代工厂，那只是提供基础电池包以及后续整合组装而已。
所以在第三方零配件市场里，是不可能卖到所谓的智云手机原装电池的……因为每一块智云手机电池里的电池管理模块，那都是智云科技自己的，只自用，不对外出售，所以根本不会流落到市场之外，更别说零配件市场了。
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当然，这些都是只局限于一些比较大件，同时比较特殊的零配件，常规没什么太大技术含量的零配件就不会直接搞了。
特殊零配件里，如屏幕，这玩意真心跨行太大，除了四星自己搞外，水果和智云都没有自己搞。
智云一方面是和国外的LG以及夏普进行战略合作，另外一方面则是通过战略投资扶持国内屏幕厂商。
自己搞的话，没这必要……如今国内的液晶面板产业做的其实还行，不会出现什么卡脖子的问题，同时成本也容易掌控。
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类似的还有很多，基本都是采用战略投资加订单扶持的模式！
也不会盲目追求控股甚至自主的，没那必要，只要实现足够强的供应链控制就行了。
顺带一提，其实智云科技和水果方面共用了相当多的供应链企业……没办法，两家都是追求高端化，对零配件的要求非常高，而能满足要求的供应链企业往往也就那么几家头部厂商。
因此智云也好，水果也罢，都会不约而同的找过去。
比如屏幕领域，其实水果也是用LG和夏普的屏幕，只是他们用的产品和智云用的大屏不一样而已。
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一场关于加强对供应链的掌控力度的会议过去后，徐申学算是进入比较平稳的一段干工作时间，还有不少空闲时间和林雅娴到处闲逛，偶尔也会带着几个总经办的秘书们去玩一玩。
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徐申学只是开了一场战略会议，然而智云科技的战略投资部门以及供应链部门却是为此忙碌了起来。
开始对供应链内的各企业进行新一轮的审查，寻找潜在的供应链安全隐患，并提出解决方案。
于是乎体现到了外头后，人们就看见了智云科技挥着支票买买买……
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当下的智云科技，其现金流是非常恐怖的！
上市之前，公司的账面上就趴着一百多亿美金的现金流，上市的时候公开发售股份，又凑集了三百八十亿美金。
这让智云科技的账户上一度出现了恐怖的五百多亿美金现金流！
要知道，智云科技的市值也才两千多亿美金而已，但上市之初的时候，现金流就超过了五百亿美金。
当然，现金流只是现金流，其中大部分钱其实都是上市融资来的钱，不能算企业的正常营收。
更不意味着这些钱都是企业利润，可以全部动用……很多都是需要用来支付各种零部件货款，研发经费以及营销经费等各种乱七八糟的开支的。
最后到年终算下来，利润可能也就一百多亿美金而已。
但是……这依旧是足以让这个世界上大部分企业都望尘莫及的现金流。
拥有庞大资金的智云科技，搞起来各种收购、战略投资的时候那可是规模相当大。
对一些供应链企业，看好的一些创新企业进行几千万美元级别的战略投资，那都是常态，甚至都不需要徐申学召开会议进行讨论，战略投资部门敲定下来，然后给徐申学报告，徐申学简单看一眼签字批准就完事了。
涉及数亿美金的战略投资或收购，这才需要徐申学亲自关注……但是也只是稍微关注，并没有到需要徐申学亲自处理的程度。
只有一些比较关键，特殊的投资，收购徐申学才会亲自处理。
此外就是涉及十亿甚至数十亿美金的战略投资或投资，徐申学也会亲自关注处理。
尤其是涉及芯片制造领域。
进入11年后的一月初，徐申学带着团队奔赴江城，就收购江城半导体一事展开最后的战略谈判。
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